产品矩阵
企业级定制开发

标准能力覆盖不到的流程,按你的业务规则来做。

面向复杂规则、跨系统流程、私有部署和合规要求,以项目方式从需求梳理、原型验证到联调、验收和长期迭代推进。

演示界面与数据仅用于说明产品工作方式。

项目蓝图 / 范围评估Phase 01
业务流程需求与规则方案原型
系统协同3DCPQERP
项目交付验证联调验收
客户团队与 ii3d 围绕同一范围协作
适合在这些时刻使用

先判断是不是当前真正的问题。

非标结构或算法

标准选项和规则无法覆盖实际产品逻辑。

跨系统业务协同

从体验、价格到订单和生产需要多个系统共同参与。

部署与合规有约束

数据、权限、网络和验收方式需要被明确设计。

核心工作方式

不止展示功能,而是让一次操作产生可见结果。

以下内容以真实工作任务组织。它们需要对应的产品数据、规则、资料或系统条件才会成立。

解决方案工作坊

梳理现状、目标流程、数据和边界,形成可讨论的项目范围。

按模块交付

前台体验、资产管线、规则、后台、集成和部署可按优先级分期推进。

把治理要求纳入交付

权限、日志、版本、备份和验收要求在设计阶段确认。

从输入到结果

一条让团队看得懂的工作路径。

  1. 01

    调研与范围切分

    确认目标、约束、数据现状和可先验证的部分。

  2. 02

    原型与技术验证

    在大规模制作前验证关键规则、体验和系统交接。

  3. 03

    联调、验收与迭代

    以约定的验收标准推进试运行、上线和后续维护。

落地前先对齐

明确输入、交付物和边界,项目才能有效推进。

客户准备
  • 业务背景、产品与现有流程
  • 已有系统、部署和合规约束
  • 预计上线时间与保密要求
ii3d 交付
  • 需求梳理与初步范围建议
  • 原型、技术验证与交付节奏
  • 按项目确定的实施、验收和运维方式
开始评估

带着你的产品资料,讨论 企业级定制开发 是否适合。

邮件中附上产品类型、现有资料、希望解决的流程和预期上线时间,我们会据此建议下一步。

预约需求评估